正文：
证券时报记者 潘玉蓉
7月伊首，中国坦然表现主要人事转折。
昨日晚间，中国坦然发布公告称，马明哲卸任坦然集团CEO，不息担任董事长，姚波出任联席CEO。
据悉，卸任集团CEO一职，是马明哲主动挑出，在7月1日下昼召开的第十一届董事会第十五次会议上议定的。这次会上还决议聘任姚波出任公司联席首席执走官（Co-CEO）。
马明哲卸下坦然CEO
“执走官”在坦然内部是一个分量很重的角色，这也是马明哲首次卸任这样主要的职务。
坦然方面外示，“鉴于现在公司的决策体制、运走机制齐全，人才梯队完善成熟，经众年实践表明现走模式走之有效，公司董事会经审慎考虑，批准马明哲幼我挑出的辞去首席执走官职务的乞求。”
辞任首席执走官后，马明哲不息担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培育、文化建设，以及公司的庞大事项决策等职责，不息发挥中央领导作用。
行为全球编制性主要的金融机构，一季报数据表现，中国坦然总资产挨近8.7万亿。管理这样周围的客户资产，坦然义务庞大，不容任何无视和闪失。坦然这座大型战车展现任何转折，都必要相等慎重。
该如何望待马明哲卸任坦然CEO一职？
马明哲常说，“去年的马明哲，领导不了今年的坦然”。从战略发展的角度，坦然现在的管理架议和人事安排有其内在的逻辑。
马明哲卸任CEO之前，坦然高层管理架构是董事长兼任CEO、总经理、三位联席CEO的架构。
在外界望，这个架构颇为复杂，但之以是形成这个模式，与坦然营业复杂程度高有有关。
一方面，坦然是一家全牌照的综相符金融机构，根据监管请求，各专科子公司均必要“自力经营、自力资本、自力团队、自力核算”，集团与各子公司之间也要竖立厉肃的风险防火墙。
另一方面，坦然推进的“金融 科技”、“金融 生态”战略，这是从综相符金融客户需乞信服务模式的角度来考虑的。坦然要实现客户导向模式，必要在确保子公司自力法人地位的基础上，完善从集团到客户“条线”式的整相符。而且，各子公司都存在对“幼我客户、公司客户和科技营业”的服务需求。
在集团层面，坦然将旗下的营业条线划分为“幼我、公司、科技”三大营业群，以方便为客户挑供“端到端”及“1 N”产品和服务。
正是出于上述战略考虑，2018岁暮，坦然集团对高层管理架构进走了一次创造性的调整，推出三位联席CEO。
马明哲的CEO之路与“接班人”之问
从历史沿革的角度望，马明哲的CEO之路，也颇有由来，折射了坦然一连调整自己架构以适宜转折的传统。
1988年，招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区创首人袁庚委派马明哲参与坦然保险公司的筹建做事。1988年3月，年仅32岁的马明哲， 行为招商局的股东代外出任坦然保险董事总经理。
马明哲在坦然的职务，经历了从总经理到CEO的转折，源于坦然很早就引入国际化管理，效仿国外大型科技公司的CEO制度。现在，马明哲在坦然集团CEO一职上已任职众年。
2018年10月，坦然集团增设三位联席CEO的架构竖立。那时在市场上，关于“谁是马明哲接班人”的推想声音一连。
居心人发现，从那以后，马明哲行为坦然集团董事长、公司领路人的标签一向十显明晰，但CEO这个身份便最先居心偶然淡化。
2019年10月，任职联席CEO一年的谢永林又添加了一个职务，即集团总经理。同时，谢永林与陈心颖一路进入董事会。今年1月终，随着老将李源祥的脱离，联席CEO亟需补充稀奇血液，随后，行业动态“70后”姚波加入。
其实，马明哲早在众年前就将做事重心从详细子公司事务中抽离，聘任做事经理人“让专科人做专科事”，董事长则负责思考公司异日十年、二十年甚至更永远的战略发展，让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。
一位不悦目察人士外示，本次马明哲卸任CEO岗位，也是对2018年实施的联席CEO制度有效性的再次一定和推进。基于以前三大联席CEO的实践业绩，坦然有理由认为，公司三大营业群组织以及“执走官 矩阵”决策机制是科学相符理的，模式是走之有效的。
据坦然内部人士泄漏，现年64岁的马明哲，依然身体矍铄，精力足够，一如既去地忘吾做事。
姚波任坦然联席CEO
7月1日，中国坦然召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为相符作公司战略转型升级必要，强化“执走官 矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席首席执走官（Co-CEO）。
2019年11月，原坦然集团联席CEO、首席保险营业执走官李源祥传出跳槽到盟国的新闻，震惊金融圈。今年1月31日，李源祥正式脱离坦然，坦然三大联席CEO缺了一角。
现年49岁的姚波，对保险板块可谓相等熟识。姚波2001年加入公司，2007年首担任公司总精算师，2008年首担任CFO，现为公司常务副总经理、CFO、总精算师。在加入坦然前，姚波曾任德勤会计师事务所询问精算师、高级经理。
董事会认为，姚波拥有坦荡的国际视野、精湛的财务精算专科程度安雄厚的经营管理经验，由姚波担任公司联席CEO，行为公司团体经营性运营管理、风险管控及和谐职能的负责人，是对“执走官 矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步加强从战略规划到落地的管控体系。
至此，坦然三位联席CEO一切到位，与其他条线职能执走官一首，协同“金融”及“科技”营业条线，推动公司战略升级。
坦然战车上的指挥官们
倘若说坦然是一架高速奔跑的战车，而马明哲带领的团队就是这辆战车的指挥官。
坦然集团的管理架构，能够概括为“以执走官负责制为中央的集体决策机制”。在这个决策机制下，坦然集团执委会200众位中央人员，是驱动坦然战车的指挥官。
据证券时报记者晓畅，坦然集团的执委会一切分五层：
第一层：执委主任会，包括马明哲，孙建一，谢永林、陈心颖、姚波、叶素兰；第二层：执委主任会列席，也许10位；第三层：集团执委会委员，第二层的领导，以及各大子公司中央班子、集团中央部分一把手；第四层：集团执委会列席，除了集团片面主要部分一把手之外，还有一些比较主要的部分有关人员；第五层：专科公司执委会，包括寿险、银走等子公司班子领导，众的一家公司十几个，少的个位数。
遵命坦然公司治理制度，董事会在息会期间，授权公司执走委员会（执委会）集体负责公司平时经营管理。
在以前二十众年，坦然执委会一向采用“执走官 矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是幼我营业、公司营业、科技营业三大事业群条线执走官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、有关营业、品牌传播等职能执走官，形成共同决策、分工负责、权责清亮的架构，确保任何庞大经营管理决策都由营业执走官和职能执走官集体参与，施走营业执走官和职能执走官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。
上述集体决策机制和模式，保证了坦然这座巨舰在拥有数万亿周围之后，还能在效果、发展与安详中取得均衡。放眼国内外，中国坦然有着全球金融周围绝无仅有的管理架构，异日坦然战车将如何进取，值得不息关注。
，